當前位置:服裝資訊 > 品牌 > 一代女裝之王被迫退市

一代女裝之王被迫退市

上市四年,被譽為“中國ZARA”的拉夏貝爾瀕臨從A股退市,引發一陣唏噓。

   上市四年,被譽為“中國ZARA”的拉夏貝爾瀕臨從A股退市,引發一陣唏噓。

  3月30日晚間,*ST拉夏(603157)發布公告,公司收到上海證券交易所的終止上市通知,公司股票自3月31日起停牌,將在年報披露的15個交易日內召開上市委員會進行審議,并作出相應的終止上市通知。

  同日,*ST拉夏發布2021年年度報告并發表公開信表示,A股退市不會對H股造成直接影響,后續公司進行調整之后或會選擇再度進入A股市場;公司直面債務問題,對每一位債權人負責;用行動來保 障全體員工的利 益。

圖片


▲拉夏貝爾退市公告


  最新財報數據顯示,拉夏貝爾2021年營業總收入為4.301億元,同比暴跌76.36%,歸母凈利 潤為-8.213億元,同比2020年的-18.4億虧損收窄,連續四年虧損,觸發退市機制。

  拉夏貝爾從門店近萬家,營收破百億的快消費女裝巨頭到上市四年連年虧損,觸發退市條件,背后究竟是公司內部決斷不明還是時代原因,抑或兼而有之。

  01成也擴張,敗也擴張

  回顧拉夏貝爾的發展史,不難發現三個關鍵節點。

  第一,非典時期。拉夏貝爾大改經營模式,由經銷轉為直營搶占市場份額,在其他大牌商家收縮生產、撤單之時,拉夏貝爾轉變思路,加快生產填充庫存。

  非典結束后,國內市場迎來一波“報復性”消費,在其他大牌商家庫存不足的時候,拉夏貝爾剛好填充了市場空缺,以3折的力度瘋狂促銷,消化了大量產能,聲名鵲起。

  創辦前10年拉夏貝爾發展穩健,10年間擁有的門店和專柜數量近700家,憑借精準的白領時尚定位、多元款式和平民價格,發展一直很穩定。

  2006年,一批以“快準狠”為特點的的國際快時尚品牌入駐中國市場,其中具有代表性的有ZARA、H&M、優衣庫等,掀起國內一股快時尚風潮。在快時尚席卷的大背景下,國內風投機構也加大對服裝行業和市場的關注與投資。與此同時,拉夏貝爾進入風頭機構的視野,在此后的10年間,進行了5次融資,成功登陸香 港交易所和上海證券交易所。

  在資本的裹挾下,拉夏貝爾進入高速發展的快車道,至此迎來了其發展的第二個節點。

  2013年,拉夏貝爾“自斷臂膀”砍掉全國所有加盟商,全面轉為直營模式。與此同時,在資本的加持下,拉夏貝爾提前把握Shopping Mall渠道,全面擴張占領市場。

  全面擴張的成果我們從拉夏貝爾2013年的財報數據可窺得一二,2013年全年營業收入為62.25億元,同比上漲60.77%,毛利 潤為42.83億元,同比上漲54.25%,凈利 潤為4.07億元,同比上漲56.71%。

  拉夏貝爾嘗到全面擴張的“甜頭”,時間拉到2017年——拉夏貝爾發展的第三個節點,先后在港股和A股上市。這一年,拉夏貝爾門店擴張至峰值9269家,為后來的瘋狂閉店埋下了隱患。

  在表面繁榮之下,危機也正在悄然醞釀。

  2018年,拉夏貝爾在營業收入破百億(101.76億)的情況下,首 次出現虧損,凈虧損1.6億元,同比下降132%;2019年,公司營收下降25%,凈利 潤下降1258.07%,凈虧損高達21.66億元。其背后的原因在于門店租金、人工等成本費用太高,門店盈 利不足以覆蓋成本。僅總裁一職,2020一年內就換了五個人,并有多名高管出走。

  此后,拉夏貝爾開啟了漫長的變革求生之路,裁員、關店、變賣資產、處理庫存、貼牌銷售、出租總部大樓回血。

  02大創品牌,忽略主業

  拉夏貝爾財報指出,2011年-2017年,公司采取“多品牌、直營為主”的業務發展戰略,不斷自創品牌,收購其他 品牌。

  除了La Chapelle、La Chapelle SPORT、Candies 三大主營品牌,公司2011年8月推出的男裝品牌La Chapelle Homme,2012年4月推出的新興少女品牌7.Modifier,2012年10月推出的日韓系少女裝品牌La Babite,2013年更是相繼推出以Office Lady為主旨的成淑女裝品牌Laetia by La Chapelle ,親子裝La Chapelle Mini,童裝La Chapelle Kids,并通過外部控股合并等方式推出OTHERMIX、MARC ECK、JACKWALK、O.T.R、Siastella、GARTINE等多個線上線下品牌,巔 峰時期旗下品牌多達二十余。

  除去“圈地”服裝行業,拉夏貝爾還涉及女裝租賃平臺、咖啡品牌、眼鏡等行業,頗有野心地準備打造“拉夏生活圈”。但品牌擴張和多方發展并未帶來業績上漲,反而讓其忽略了主業存在的問題。

  拉夏貝爾財報數據顯示,2017年全年營業收入為89.99億,同比增5.24%,凈利 潤為4.99億,同比下降6.29%。

  上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示,“多品牌、直營為主”的模式主要掩蓋了上市之前品牌就一直存在的門店坪效過低問題,一旦模式出現問題,發展失速帶來的弊端就會呈現出來。

  同時,在“多品牌、直營為主”的業務模式背后,拉夏貝爾也面臨著諸如新品牌前期投入大、品牌雷同無法差異化、直營渠道帶來的人工、租金等問題,這也是品牌擴張卻業績未漲的根本原因。意識到決策失誤的公司內部立馬調轉方向,2018年開始聚焦以女裝品牌為核心的品牌差異化發展,主打La Chapelle主品牌,收縮不盈 利的非核心品牌。

  即便如此,調整方向后的拉夏貝爾也難挽頹勢。旗下各品牌在2019年均未實現營收增長,主品牌La Chapelle營收下降29.01%,La Babite營收下降35.24%,男裝品牌營收下降47.19%。

  從渠道來看,拉夏貝爾線上業務起步較晚,錯過了電商發展早期的紅利期,導致其2017年-2019年線上收入占營業總收入的比例僅為13.65%、14.13%、10.65%。重壓之下,拉夏貝爾從2018年末就開始關閉直營店,調整品牌,意圖回血。2018年末,拉夏貝爾門店數量有9269家,2019年關閉門店5170家。

  03消費放緩,企業承壓

  2020年初,新冠肺炎疫情肆虐,全球經濟增長預期不斷下調,服裝需求大幅下滑,需求不振正在成為一種長期存在。

  疫情之下,拉夏貝爾的危機最 大化。

  受新冠疫情影響,公司線下多經營點關閉,貨品采購數量減少,2021年度營業總收入為4.3億,較上年同期18.19億減少13.89億元,同比下降76.36%。同時,公司還面臨較高的逾期債務、債務罰息、訴訟費用、資產凍結查封、融資渠道關閉、資金鏈斷裂等問題。

  拉夏貝爾的隕落并不是個例,國內目前多家本土服裝品牌都在面臨困境。一些品牌將銷量提升寄托在電商直播間上,拉夏貝爾也一度依靠直播間大甩賣走出“破產”危機。

  據相關媒體報道,拉夏貝爾宣布破產首日,21萬人涌入直播間撿漏,人氣值是平時的兩倍之多,但看似繁華的直播間無法真正解決拉夏貝爾的債務困境。拉夏貝爾在2021年財報中表示解決歷史遺留問題的同時,提升線下經營網店的店銷、坪效及盈 利水平,積極完成品牌的全新蛻變,繼續向輕資產、高毛利、快周轉的經營模式轉型。

  轉型輕資產的同時,租賃成為其主要收入來源,財報顯示2021年公司通過出租不動產實現收入5192萬元,后續將會加大物業資產的使用效率。

  4月1日,拉夏貝爾總裁張瑩受中新網采訪表示:“目前拉夏貝爾已經跌入谷底,要放低姿態,卸下心理包袱重新開始,現在的每一步都是上升?!?/p>

  但鞋服行業獨立分析師程偉雄分析表示,退市后的拉夏貝爾,不論是租賃還是其他業務都不可持續,再加上拉夏品牌無論在影響力還是消費者認知層面都已經大幅下降,此番退市之后若想東山再起有很大的難度。


網站編輯:陳一

樂趣熱文

快訊

熱榜

狠狠躁天天躁无码中文字幕
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>